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9月26日，工业集团召开经营开发研讨会，进一步传达股份公司经营开发研讨会精神，全面总结工业集团1—8月份经营开发工作，分析面临的形势，研究部署经营开发工作，要求工业集团系统干部职工统一思想、集思广益、全面动员、开拓创新，确保完成2016年各项任务指标，开创工业集团经营开发新局面。工业集团领导班子成员和各部门负责人出席会议，各成员企业总经理及经营部门负责人参加会议。会议由工业集团副总经理夏阳主持。

会上，祖登云总经理作了题为《统一思想，狠抓落实，以经营开发工作为龙头全面提质增效和转型升级》的报告，总结了今年以来经营开发工作，分析了当前形势，部署了经营开发工作：一是坚定经营开发工作信心，克服畏难情绪，积极主动，有所作为；二是认清形势，努力转变经营理念，真正树立经营开发龙头地位；三是创新经营开发工作思路，紧盯大项目大业主，充分发挥“三位一体，上下联动”的协同效应；四是建全经营开发机制，建立奖惩并举考核体系，防控经营风险；五是着力抓好当前经营开发重点工作，全力完成年度生产经营任务。

会议期间，工业集团经营开发部通报了近期经营开发情况及设想，安徽铁鹏水泥公司和平顶山轨枕公司作了经验介绍，参会的各成员企业结合自身经营工作实际进行了交流研讨，提出了许多意见和建议。工业集团领导班子成员针对工业集团系统经营开发工作，分别在研讨会上发言。

倪令亮董事长在会上做了总结讲话，认为会议内容丰富，讨论热烈，参会人员积极建言献策，团结向上，取得了很好的效果，通过研讨会，进一步统一了思想，拓展了经营开发思路，对下一步经营开发工作具有重要的指导意义。倪董就贯彻落实会议精神及下步经营开发工作提出了五点要求：一是各成员企业要认真传达贯彻会议精神，全面推进“大干120天，冲刺总目标”活动，确保完成年度各项经营目标；二是认真总结大项目经营开发经验，全面树立经营开发龙头地位，突破经营开发“瓶颈”制约；三是建立科学的经营开发流程，制定和落实好经营开发管理办法；四是进一步加强人才队伍建设，形成经营人才梯队，为企业长远发展提供保障；五是解放思想，实行全过程考核激励和经营协同，形成有效的经营开发机制。