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4月28日下午，工业集团召开2016年一季度经济活动分析会暨提质增效、精细化管理工作推进会，贯彻落实股份公司一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会的部署，总结工业集团一季度生产经营管理情况，布置提质增效、精细化管理等各项重点工作。工业集团领导班子成员、部门负责人、高级经理在主会场参加会议，各成员企业领导班子成员和中层干部在视频分会场参加会议。会议由副总经理常成义主持。

会上，总会计师胡纯堂通报了一季度财务指标情况和存在问题，分析了经营和资金形势，提出了建议和要求。副总经理夏阳作了提质增效、精细化管理推进动员报告，部署了推进实施提质增效、精细化管理的重点工作。

总经理祖登云作了主题讲话，回顾了一季度生产经营情况，分析了当前形势，指出了问题与不足，对二季度主要工作进行了安排，强调要做好六个方面的工作：一是全力抓好经营工作，分解年度重点工作，努力完成上半年生产经营任务；二是着力加强市场开发工作，抓好集团经营开发，扩大集团业务产值；三是加快逾期资产清欠，排除一切干扰清收逾期资产；四是打好提质增效攻坚战，做好开源节流工作；五是推进精细化管理，务求实效，实现成本费用占收入比重比年度指标降低的目标；六是着力实施转型项目，力争在二季度落地1个工业项目，加快推进建筑工业化项目、鹰潭公司棚改项目、恒达铁路器材项目；七是通过“两学一做”改进工作作风，充分发挥党员先锋模范作用。

倪令亮董事长进行会议总结，首先通报了工业集团总部机构调整和集团领导分工调整情况，集团总部增设党委办公室，与工会、团委合署办公；增设纪委办公室，纪委、监察合署办公；集团开发部更名为经营开发部，增加市场业务开发职能。倪董事长对工业集团当前工作提出了六点要求：一是振奋精神，统筹兼顾，抓住中心，抓住重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，学会“弹钢琴”，全力推进各项工作的顺利完成。围绕企业经营工作中心，统筹做好市场开发、精细化管理、建筑工业化、提质增效、党内两个主题学习教育等各项重点工作，相互融合，相互促进；二是积极压缩三项资产规模，特别是应收账款的清收；三是切实发挥经营开发的龙头作用，按照“五大理念”积极推进，力争合同额有较大提高；四是加快推进合肥工业园项目和建筑工业化项目，确保完成年度开发任务；五是加大无效低效资产的处置，保证鹰防公司、武防公司的土地处置；六是做好“两学一做”学习教育和“凝心聚力党旗红、同舟共济争先锋”主题教育活动，齐心协力，确保完成年度各项任务目标。