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         10月10日上午，工业集团召开月度视频例会，总结9月份、安排10月份工作。随后，组织召开了“大干四季度、冲刺总目标”动员大会，进行总体动员和部署。工业集团领导班子和各部门负责人、各成员企业领导班子成员参加大会。工业集团总经理祖登云主持会议，工业集团董事长倪令亮亲自作专题部署并作动员。

会议指出，工业集团9月份经营形势有所改观，各单位要抓住时机，排除一切困难，奋力完成调整后的目标。工业集团上下必须充分认识开展“大干四季度、冲刺总目标”的重要性。2015年是工业集团成立开元之年，又是第一个完整年度，完成年度经营目标，既是股份公司总体工作要求，也是工业集团全体职工维护切身利益的需要，关系到成立工业集团改革的红利是否得到兑现、是否继续得到上级支持、是否得到持续发展的问题。工业集团各级领导干部要把“大干四季度、冲刺总目标”作为一项政治任务，想方设法做好最后冲刺工作。

会议对工业集团“大干四季度、冲刺总目标”进行整体部署，围绕“利润指标、清欠目标、项目进度”等关键环节和重点工作进行系统安排。一是努力攻关，完成利润指标。铁鹏水泥公司、平顶山轨枕公司、武汉防腐公司、镇赉粮食物流公司必保完成年度目标任务，太原轨枕公司力争完成年度目标任务，鹰潭防腐公司要尽量多创利润；二是加大风险事件清欠力度，铁鹏水泥公司、平顶山轨枕公司要确保完成清欠任务；三是全力推进“三个重点项目”。集团总部房地产项目要在年内开工，平顶山轨枕公司云南楚雄制枕基地项目要在既定的“四个当年”目标基础上实现当年见效，铁鹏恒达铁垫板项目要完成基础建设，实现投产运营。

会议强调，各单位要立即启动“大干四季度、冲刺总目标”活动，要在下周三之前，召开由中层、基层干部和职工代表等参加的扩大会议，进行全员总动员。各单位总经理要结合股份公司和工业集团近期要求作动员报告，总经理动员报告随大干四季度活动计划一并上报，活动结束后要进行总结，工业集团将对活动实施和效果进行严格考核。

会议要求，各单位党政工团要在“大干四季度、冲刺总目标”活动中，齐抓共管、上下互动、形成合力。党委要积极谋划，科学指导，发挥保障作用；行政要统筹安排，强化措施，打好主动仗；工会组织要组织开展好普及精细化管理知识、“金点子”合理化建议、群众性技术创新、评选“百日冲刺标兵”等活动；团委要组织好青年团员，发挥好青年突击队作用。

会议同时要求，各单位要借助“三严三实”专题教育，深化“凝心聚力、同舟共济”研讨活动，将“大干四季度、冲刺总目标”作为当前工作的重中之重，集中一切力量打好攻坚战。党政领导要做好表率，以最佳状态，强化措施，真抓实干，推进目标任务的落实。工业集团将加大督查督办力度，逐月实施重点工作考核，强化执纪问责。“大干四季度、冲刺总目标”活动期间，工业集团领导班子成员将分头深入各成员企业，督促检查，协调落实，确保“大干四季度、冲刺总目标”活动顺利推进，全面实现年度工作目标。